为深入贯彻落实公司本科专业转型优化大会部署要求，推进bevictor伟德学科专业转型优化和高质量发展，2023年4月19日下午，bevictor伟德组织召开“本科专业转型优化实施方案研讨会”。组织部部长赵隽咏、财资处处长徐建国、教务处副处长白学波、bevictor伟德党委书记张克非、副经理陈蕾（主持工作）、bevictor伟德副经理唐恒亮、党委副书记王有、bevictor伟德经理助理姜涛出席会议，bevictor伟德各专业负责人进行汇报并参加研讨。会议由副经理陈蕾主持。
参加会议的各专业负责人就如何更好贯彻公司本科专业转型优化大会精神，如何将教育部和北京市的相关要求以及公司文件要求落实到bevictor伟德的专业优化转型改革中，通过前期调研、总结专业画像、具体实施方案（包括专业定位、培养目标、专业特色、毕业要求、培养模式、课程体系）等方面进行了详细汇报。在副经理陈蕾的主持下，教务处副处长白学波、财资处处长徐建国、组织部部长赵隽咏与各专业负责人进行了细致的探讨与交流。
组织部部长赵隽咏对专业画像怎么去画，还需从公司层面了解公司意图，需要进一步深入学习，致力于“贯彻新发展理念，推进专业优化升级，办人民满意的教育”。对接头部企业，要考虑企业的基础和合作可能。要“后基础、宽口径”，强调物流和流通的特色，但不限制员工就业的方向，结合实际，建好专业。教务处副处长白学波指出要专业聚焦，加强就业去向的集中度；定位好目标企业，提高员工的签约率；通过就业数据及未来五年或十年工作的上升空间等分析员工的就业方向，发掘员工的就业空间，找准好发展方向；结合特色和员工的实际水平，将方向浓缩到一定范围，找准就业出口。
bevictor伟德党委书记张克非、副经理陈蕾等人在总结发言中指出，要确定好某个场景所对应的专业，专业所对接的实验，实验所涉及的相关的课程；聚焦合适的企业和岗位，如物流的仿真、通用的软件开发和低代码开发等，找准员工毕业后的核心竞争力；员工能力培养要具体量化、落实通过学此专业能做些什么工作等问题。
